雷竞技体育平台组织发展与变革高级导师 史玉杰 ------《变革领导力工作坊》 【工作坊背景】 回顾中国企业快速成长的20年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得德鲁克所言：“变革是永恒的”。 在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存，求得发展，墨守成规无疑将企业置于危险境地。 然而，残酷是事实是：企业实施变革项目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至更低。归纳总结，我们发现变革项目能否成功的重要因素有两个：一、变革中科学方法的应用；二、变革中人性尊重的关切；一个关乎于“事”（外在），一个关乎于“人”（内在）。因此，摆在变革驱动者面前一个重要的问题就是如何让参与变革的所有员工有发自内心的感受，从被动到主动；有满腔的，从接受到接纳；有十足的活力，从改变到转变。 变革驱动者面临的另外一个挑战是如何驱动变革成为一种文化。文化观念起源于感受，员工最重要的原动力来自于对企业的感受，而这种感受与企业对员工的关注息息相关。在领导力中有一个经典的理论称之为“跟随跟随者”，作为变革驱动者的您如何去跟随公司的变革，如何去践行公司变革相关的价值观无疑对员工的影响至关重要。 《变革领导力》告诉我们如何在变革实施中既要关注于“事”又要关注于“人”；如何全面地应用“视、听、感”等方式让员工感受到变革的必要性，从而促成行为与文化的变革！

　　通用管理能力是指不同职业群体中体现出来的，具有共性的管理技能和管理知识要求，是超越于某个具体职业与行业(如市场营销管理者、人力资源管理者等)特定知识和技能的，一切管理者应当共同具备的、最重要的、最基本的能力和才干。

　　营销就是通过教育使目标观众或听众赏识你的产品,服务或公司给他们提供的优势,利益,收效或保护的能力，你提供给客户的这些东西不仅要高于,优于他们所拥有的东西,而且还要高于,优于他们得到的一切选项和选择，说到底,营销就是销售一种利益，超越客户的心理价值。营销技巧能搞定客户是生存，让客户追随自己是发展。销售中可运用的战术也是变幻无常，但“心理战术”却是隐藏在所有战术背后的最根本力量。

　　HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

　　银行都不遗余力的利用自媒体营销扩大影响力。江小白，靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注，成为经典。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给银行营销带来了新的研究课题，同时也给银行营销带来了新的机遇。可以这样说，自媒体已经成为每家银行必须做的营销方式，而且必须要做好，才能跟上营销新趋势。但据调查，85%的银行对自媒体的本质认识不清，运营规划不周密，自媒体运营的定位不精准。导致开展的自媒体营销或者有账号没粉丝，或者有粉丝没内容，或者有内容没价值，或者有粉丝难变现，使得银行自媒体运营投入大却产出小。那到底什么是短视频营销，如何合理的给短视频账号定位，如何给短视频运营做好规划，如何吸粉、留粉和进行粉丝裂变，如何打造粉丝喜欢的自媒体内容，如何通过营销创意引爆自媒体，如何通过分析自媒体账号数据来指导自媒体运营，等等。一些列的问题给银行带来极大的困惑和难点。本课程就是在这样的背景下开发的，是为了解决以上问题和难点而设计的！

　　²班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”²加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！²班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业绩，直接提高企业竞争力。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！

　　在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队的执行力和协作能力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！通过本课程，您将学习到团队协作的五大障碍、高效执行四原则、以及用DISC打造团队、以结果为导向的执行力、有效倾听与沟通反馈等工具化方法，提升团队整体的执行力，力争打造一个高执行力协作性团体

　　【从业经历】实战背景（实战工作经验26年）：曾任：世界500强-惠而浦家电（Whirlpool，雷竞技综合体育官网入口美资）----------生产质量部负责人曾任：知名企业-广州世本乐研发公司（Spengler, 德资）-----质量管理部负责人曾任：知名企业-河南新飞电器有限公司-----------------------精益推广办负责人曾任：知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.，美资)----------卓越运营部负责人曾任：知名企业-贝尔罗斯（Perlos，芬兰）------------------亚太区全职六西格玛黑带 曾任：知名企业-万宝至马达（Mabuchi Motor, 日资）------生产管理、生产技术管理【主讲课程】一、质量管理与六西格玛方向1.六西格玛系统培训：《六西格玛系统培训课程（黄带+绿带+黑带）》2.五大工具培训（可任意组合）APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC3.质量改善方法与工具培训《QCC》、《8D》、《QC7工具》、《DOE实验设计》、《假设检验》、《方差分析》、《回归分析》、《Minitab应用》4.研发质量培训《研发质量管理》、《QFD质量功能展开》、《可靠性设计与改善》、《DFMA》、《公差分析》5.供应商质量培训《供应商质量管理SQE》、《供应商早期介入EVI》6.生产质量培训《生产现场质量控制与改善》、《TQM》7.质量体系培训《ISO9001》、《IATF16949》、《VDA6.3》、《VDA6.5》二、精益生产与精益管理方向1. 精益思想、理念培训《向管理要效益》、《精益管理理念与导入培训》2.精益生产系统培训《精益生产系统》、《精益管理实战》3.精益管理专项培训《价值工程》、《精益价值流分析》、《精益工艺》、《生产制造流程设计与优化》、《精益物流管理》、《精益成本管理与现场改善》4.精益工具培训《5S/6S管理》、《目视化管理》、《作业标准化》、《均衡生产》、《单件流与拉动生产》、《生产线平衡》、《LCIA低成本自动化》、《精益防错技术》、《TPM》、《快速换产》、《IE改善7手法》三、突破性综合绩效改善方向1. 第一期 导入培训：《突破性绩效改善的组织、氛围创建》2. 第二期 质量突破：《突破性质量改善的系统方法》3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》4. 第四期 成本突破：《突破性成本削减的综合技巧》5. 第五期 交期突破：《突破期压缩的整合思维》6. 第六期 整合升级：《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》【擅长领域】理论与实战相结合：系统掌握ISO9000、IATF16949、卓越绩效模式、精益六西格玛和MBA的相关理论知识； 长期工作在产品质量管理和质量改善的第一线，擅长灵活运用各种管理改善模式，实现企业产品质量与工作质量的突破性综合改善。技术与管理相结合：工作经历覆盖产品研发、制造技术、生产管理、质量管理和持续改善等部门，熟悉产品实现的整个流程和影响产品质量的各个环节；擅长从技术与管理两个方面深入分析问题存在的根本原因，实现公司产品质量的实质性改善。东西方管理理论方法相结合：专职担任过日资企业的质量改善工程师和负责人，欧美企业六西格玛黑带和卓越运营经理；长期负责企业内部的专业培训和项目辅导（精益六西格玛、质量管理、卓越运营）。精益生产与六西格玛相结合：先后在日资、美资、欧资等国际知名企业从事精益生产、六西格玛和卓越运营的管理、推进工作；擅长运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系和六西格玛等先进管理工具，对生产和品质系统进行革新改善。【授课风格】以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。【服务客户】汽车行业：宁波吉利汽车、山东唐骏汽车、日本万宝至马达、合肥阿雷斯提、佛山国分精密、盐城东风悦达，起亚汽车，上海大众祥源动力，上海奔达机电（汽配）生产制造：三一重工、青岛四方、长城金融设备、扬州电力设备、成都依米康科技、上海柴油机械，江苏HANACO，江苏居梦莱家纺，上海INTCO，江苏华辰重工，无锡友邦家居，上海柴油机械，浙江VASON，上海益达机械，江苏新豪轴承，天津轧三钢铁集团电力行业：吴忠电力、铜仁电力、榆林电力、珠海热电、银川电力、大唐电力、邯郸电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、太仓电力、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力石化能源：中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业电子通信：金源电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、杭州动力电源、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通、三维通信授课视频：六西格玛课程：创新型与解决型不同末段：

　　【实战经验】●企业经历：曾先后在金杯汽车股份有限公司、金杯通用汽车有限公司工作七年，曾任中层干部，对基层管理、中层管理有较为深刻的认知和体验；后又回到大学深造，陆续攻读硕士研究生、博士研究生，目前在青岛理工大学管理学院任教。●专业背景：管理科学与工程专业硕士，企业管理专业博士，美国马萨诸塞大学Isenberg管理学院访问学者，现任某大学管理学院老师，雷竞技综合体育官网入口长期为本科生、研究生讲授管理学、组织行为学、人力资源管理等课程。●实践背景：以专家身份为政府及相关部门提供咨询服务；在中高层领导力开发、团队建设与管理，沟通与冲突管理、高效执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。【擅长领域】在领导力开发，教练式管理，有效沟通，员工辅导，执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。刘老师不仅具有深厚的理论基础，更注重解决企业管理实践中的实际问题，是一位专注于中高层领导能力提升的培训行者。【主讲课程】单品课程：基于通用管理的能力培训《员工辅导与激励》《知己解彼的DISC沟通》《高效执行-拿到结果》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《如何打造高绩效团队》《组织行为学在企业管理中的应用》《教练式领导力工作坊》《卓越领导力--管理方法与领导艺术》《影响力沟通的“道法术”》《（MTP）从中层到中坚--管理者综合技能提升》落地教练项目：《五力驱动管理效能提升》落地教练项目的核心内容围绕“自我认知力、向上辅佐力、平行协调力、向下辅导力、团队领导力”等五项核心能力提升展开，实施过程包括课堂讲授和跟踪辅导两部分，与以往培训相比，项目的亮点体现在“跟踪辅导、催化落地”的环节，确保培训成果的转化。【授课风格】教学内容全部实现模块化和工具化，易学易用；所有案例均都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；授课的逻辑性强，条理清晰，深入浅出；以互动和体验式培训见长，采用案例分析、讨论引导、模拟演练、内化练习、视频等手段拉动课堂效果，学员的参与度高、积极性强；注重方法和实战，帮助学员解决管理工作中的实际问题。【部分授课记录】2021年内蒙古铁路局《团队建设与执行力提升》三期轮训2021年成都邮政《组织行为学在企业管理中的应用》二期轮训2021年联通集团《卓越领导力-管理方法与领导艺术》六期轮训2021年中国能建《中高层领导力提升与下属辅导》、《卓越领导力》三期2021年昆明电力系统《管理学原理》二期轮训2021年四川国网《高绩效团队建设与管理》二期轮训2021年甘肃省国网供电所《教练式领导力》工作坊 二期轮训反馈2021年《百名企业经营管理培养工程》研修班二期... ...【部分受训企业】中铝集团、中国能建、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团四川国网，华润漆、德阳邮政、绵阳邮政、江苏国网，南京电力，华润漆，中铁大桥局、中海油青岛分公司、中石油黄岛储备基地、和美管理咨询公司、天地荟食品有限公司、飞宇建设集团、潍坊市政工程公司、青岛城发(集团)公司、青岛市人力资源管理协会、鲁南矿业、河北国家电网、山东黄金、邢台临西电力局、江苏电网、南京供电公司、濮阳联通、新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、枣庄联通等多家企业和机构。【客户评价】佳明老师的课程接地气，课程设计和课堂讲授围绕真实的管理情境，内容贴近企业实际；理论有高度，讲解有深度，注重培训成果的转化和落地；课程逻辑性强，深入浅出，培训手段灵活多样，课堂气氛活跃；着重学员体会、互动，学员参与度高；语言风趣幽默，学员认可度、满意度高。

　　【实战经验】l双汇集团（世界500强）双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。l泰国正大集团中国北方区顾问（跨国公司）正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人，任职期间，制订了提升人力资源管理水平走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。l富耐克超硬材料股份有限公司顾问（新三板上市）公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源（石油、天然气）等高端制造领域，根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。【主讲课程】《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》【讲师评价】个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。专业能力：善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。持有证书：一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。【授课特点】1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。【部分授课记录】上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期四川烟草《人力资源管理》4期轮训北京移动《数字化人力资源》2期轮训中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训【服务客户】金融行业：中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……能源行业：中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……通信行业：中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……建筑行业：中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……制造行业：思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……教育行业：北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……行业：北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

　　【工作成果】l任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。l从事公司治理及资本运作工作20年，先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作，全程参与了以岭药业（002603.SH）、浙江熊猫乳业集团股份有限公司（新三板832559）的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康（HK.08259）登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股（HK.02227）登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等，并参与了多家上市企业的市值管理工作，同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作，为国内企业创造更为广阔的资本路径。【主讲课程】《赢在股权》系列《投融资管理---产融结合》《投融资与资本运作》《招投标管理》《新三板挂牌与运作》《顶层设计与股权激励》《上市公司董秘系列培训》《企业融资策略与实战创新》《非上市公司董监高的职责及投后管理》《企业如何通过资本运作迅速做大做强》《国企混改》系列《国企改革与三年行动计划》《国企混改：五突破一加强》《央企改革后的公司治理与运营》《国企混改政策解读与改制要点》《国企混改与三项制度改革》《国企混改与投融资—投资项目决策分析》《国企混改与企业并购后管理》《国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析》《特色财务》系列《非财务人员的财务管理》《财务演讲与汇报技巧》《高绩效财务团队建设》《财务人员视角》《财务影响力与跨部门沟通》【授课特点】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把理论知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。现场实战性强：根据学员或企业的特点，提供解决思路和落地性的方案。【服务客户】金融银行：中国银行、建设银行、商业银行、天津银行、中国工商银行、张家口银行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津农行、亳州农行、六盘水农行、浙江农行、内蒙农行、昆山鹿城银行、上海广发、河北邮政银行、广西邮政银行、贵州邮政银行、太原邮政、大同邮政、吕梁邮政、忻州邮政、阳泉邮政、山东银邮、北京银行、安徽银行、成都银行、上饶银行、天津银行、重庆三峡银行、河北商行、开封工行、昆山建行、太原邮银、天津民生银行、民生银行北京总行、南昌交通银行、天津企业银行（中国）有限公司、山东惠民信用社、沈阳造币厂、中钞钞券、深圳国投、鼎泰恒担保公司、金汇通、永诚保险、华夏保险、泰康人寿、天津荣程祥泰、新时代信托、东方证券、安徽邮政、丰城农商行、中国银行太原分行、北京通金所、华夏保险、广州大地保险、中山永大等。水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、中国核电集团、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、雷竞技综合体育官网入口杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业、郑州电力、淄博电力、运城热力、东莞供电局、深圳中建钢构、攀长钢、梅山钢铁、兴宝钢铁、敬业集团、霍煤鸿骏铝电、安徽水利开发、河北地方煤炭、郑州煤矿、燕山石化、运城引水供水公司、东营水利公司、中国水利八局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、郑州电力、神华神东、日照港、国家电网等。通信行业：秦皇岛电信、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信等。汽车交通：北京一汽、长春一汽大众、上海大众、长春一汽客车、亚德客集团、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、十堰东风汽车、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈尔滨铁路局、中铁四局、川汽集团、绵阳公交公司、起亚、中交一局、温州地铁、亳州铁塔公司、山西神朔铁路、长沙延锋星沙汽车公司、中交一航院、通汇汽车零部件、海大众的配套供应商等。其他行业：雪原乳品、东方置业、贵州百货、香道食品、宏宝包装、恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、河北省人才、河北省发改委、石家庄市政府、山东省政府、君乐宝、中储粮、天津超闲（新加坡）食品、中国航天集团、河北师范大学、河北省国税局、天津市政府、秦皇岛市政府、唐山市政府等【视频链接】